Unternehmen im aktiven Markt sind verschiedenen Anforderungen ausgesetzt und unterliegen einem starken Druck. Da sind auf der einen Seite die Kunden, die größtmögliche Flexibilität und Erfüllung ihrer Erwartungen verlangen — auf der anderen Seite Inhaber oder Anteilseigner, die wiederum eine größtmögliche Rendite erwarten.

Hier ist ein modernes Prozessmanagement gefragt, das durch die systematische Nutzung vorhandener oder auch neuer Informationen die unternehmerische Tätigkeit am Markt optimal auf den Kunden ausrichtet und durch Effizienzsteigerung – u.a. mit Hilfe von praxistauglicher Standardisierung - Reibungsverluste minimiert und den Ertrag maximiert. Nur durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und einer Standardisierung der Aktivitäten im Unternehmen wird die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gestärkt und Effizienz und Effektivität der Prozesse gesteigert.

Wir unterstützen Sie bei der Lösungsfindung, zeigen Ihnen, an welchen Schrauben in Ihrem Unternehmen gedreht werden kann, um die Abläufe im Zusammenwirken Ihrer Mitarbeiter, den Betriebsmitteln und Informationen zu verbessern.

Durch professionelle Prozessmodellierung und der damit einhergehenden Gestaltung ganzheitlicher Geschäftsprozesse (mit den Schwerpunkten Supportprozessgestaltung und Prozesskostenoptimierung) identifizieren wir bislang ungenutzte Potenziale in Ihrem Unternehmen und schöpfen sie aus. Am Ende kann jederzeit die Frage beantwortet werden „Wer macht was, wann und unter Zuhilfenahme welcher Ressourcen?“

Wenn Sie vorhaben, Ihr Prozessmanagement selbst in die Hand zu nehmen und mit Hilfe eines Business-Process-Management-Systems Abläufe zu modellieren, umzusetzen und zu überwachen, helfen wir Ihnen gerne bei der Auswahl.